创新创业 | “大创”项目从申请就难产...咋办！在线等挺急的!

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不管是综测加分、保研考研
还是为了找工作
增加实践经验
参与大创项目都是很好的选择

今天小编就拿出压箱底的
大创项目全套攻略
助力大家冲冲冲！

 01 

项目申请

 1.联系指导老师和确认成员 

打开大创的第一步，就是联系指导老师和确认成员。

联系指导老师：

可以通过学校学院官网的教师信息，了解老师们的研究方向、研究成果，获取联系方式（电话/邮箱）。结合知网文献，选择符合自己感兴趣研究方向的老师。

本科生对于专业知识缺少积累，对科研项目更是陌生。因此，大创的整个过程离不开指导老师的引导，项目的水平与成果也与指导老师息息相关，有些导师甚至会在选题和组队上给出建设性的建议。申报项目要从选择导师入手，综合考虑院校专业已有的项目资源，而不是全凭兴趣或空想项目。

确认成员：

大学生创新创业训练计划原则上面向国内高校全日制在校一、二、三年级本科生（各校学院规定不同，详见本校规定）鼓励申请者组成项目组合作申请项目，原则上每组3－4人为宜，1人也可，项目组最多不超过5人。鼓励跨院系、跨学科的合作。

大创项目的推进也要依靠合拍的队友，可以综合项目需要和导师建议组队。

 2.选题 

网络选题：

（1）在国家级大学生创新创业训练计划平台http://gjcxcy.bjtu.edu.cn/index.aspx，可以浏览历年国家级项目的信息作为选题参考；

（2）利用 Citespace 可视化图谱分析工具，对“中国知网（CNKI）”和“Web of Science（WOS）”等国内外文献数据库关键词搜索的文献进行分析，了解研究热点和研究趋势作为选题参考；

（3）在中国知网、百度学术、Histcite、Citespace、BibExcel可以搜索关键词，参考各类项目进行选题。

咨询导师：

结合导师研究方向，或者咨询导师建议选题。

 3.项目计划书基本信息 

（1）项目简介

（2）指导教师承担科研课题情况

（3）指导教师对本项目的支持情况

（4）立项背景：国内外研究现状与趋势，参考文献和其他有关背景材料（时政背景+政策方针支持+结合社会现状+故本项目提出xxx+本项目能带来的利处。 ）

（5）实施目标（创业）：本项目希望能够做到什么、能达到何种程度。（如：项目为销售农产品→能培育怎样的农产品→能为消费者带来什么样的农产品。 ）

（6）申请条件（创业）：申请条件可以写团队成员的知识条件、优势（获得什么奖项、掌握什么技能→熟悉掌握PS、office办公软件、有何社会经历等）等；还可以写成员为项目所做的前期调研准备等。若是创业实践，还可附上已有实践成果。 

（7）研究内容、项目方案：包括实施时间表、人员分工、项目实施保证措施等。（注意科学性、创新性）

（8）技术可行性、拟解决的问题

（9）人员分工：创新类项目一般1到5人，创业类项目3-10人。可以根据大家的预期成果和参与目的分工。

（10）项目特色与创新点、项目进度安排和项目特色与创新点（字数要求在100字以内，可以把核心竞争力转换为特色与创新点来写。 ）

（11）拟利用资源（实验室、设备、资料等）

（12）与本项目有关的研究积累和已取得的成绩

（13）实施计划、时间表：一般以两年为期限。（前期时间+要完成的具体事项；中期时间+要完成的具体事项；后期时间+完成事项。） 

（14）预期研究成果（结题验收时需要提交的支撑材料，如在此填写商业计划书一份、发表论文一篇，则到结项（立项到结项一般时间为两年）时则一定要有项目商业计划书与有关论文一篇。）

（15）经费预算：结合项目需要，分级分类填写。

 4.答辩 

PPT制作：

PPT只放重点内容，一般包括选题理由、研究问题和意义、理论框架、研究方法和技术路线、预期成果等，且不要与答辩稿完全重合。

形式上，尽可能追求简洁学术，多用图表呈现，文字内容要精练，一般放小标题和一些关键词。母版加学校logo，主色调跟logo保持一致，配合使用一些简单的线条、几何图形。字体一致，边距一致。

答辩准备：

提前模拟，卡好时间，保证陈述的流畅和准确，尽量脱稿。

熟悉项目一切细节，模拟可能会被问到的问题，做好答辩准备。

 02 

项目推进

很多同学申请了大创项目就觉得已经拿到了通关令牌，然而每年都有大量的大创中道崩殂、不了了之。今天小编就给大家盘点一下推进大创项目的进展，并产出理想创新创业成果的必要条件~

 1.明确预期目标和成员激励 

在项目一开始就要明确预期目标，有共同目标的同伴才能更合拍。大家要提前商量清楚分工、成果的署名顺序等。有的同学因为保研或者留学申请，希望什么时间之前出成果，发表什么级别的论文，这些都要提前确认清楚。

提前确认清楚这些信息，一方面是对项目负责，避免日后的纠纷麻烦；另一方面也是对成员的清晰定位与激励，让大家更清楚在为了什么努力，自己应该做到什么程度。这样团队成员步调会更一致。

 2.默契合适的队友 

默契合适的队友也非常重要，组内要有和谐的合作氛围，每个人都对自己的工作部分认真负责，才能更好地推进项目。

 3.合理明确的分工 

团队合作一定要有合理明确的分工，不要大家都堵在一个工作上，且分工可以是根据阶段性任务调整的。

首先项目的常态化工作可以有固定分工，比如报账、找老师签字、项目阶段性文件汇总提交等；阶段性工作可以根据任务重点，分阶段调整分工；突发工作也要及时分工，团队一起想办法，一起紧急处理，不要一个人干着急。

另外，尽管每个人各司其职，也还是要经常沟通，保证大家工作逻辑的协调统一，保证后续衔接顺利。

 4.更详细的阶段性DDL 

拖延症几乎人人都会有，提前做详细的阶段性计划并及时调整，让各种DDL成为生产力，可以大大提高项目推进效率。

详细的阶段性计划可以分为大框架和小细节。大框架可以是“9月完成实验模拟，10月完成数据分析，11月写分析文本，12月填充成论文”。然后每个月添加2-3个小DDL，可以通过DDL开会汇总的方式，让成员之间互相监督，讨论推进。

另外，论文投稿周期很长，普刊1个月，核心期刊3-6个月，SCI则是要6个月左右，个别级别较高的期刊会更长，中间还有可能因为需要大篇幅修改而延长周期。因此，想要产出论文用于升学的同学，一定要制定好计划，抓紧推进度。

 5.及时和指导老师沟通 

不会问导师！不会问导师！不会问导师！（重要的事情强调三遍）

有问题问导师强势避免走弯路！自己瞎摸索只会耽误进度耽误心情，多在老师面前刷刷脸也甚好~

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编辑：轻玥

审核：XIN学姐 

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